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一篇生動的公眾號文章，直接將“火腿腸巨頭”雙匯的接班大戰推向高潮。
近日，萬洪建在公眾號“新肉業”上發文稱，身為萬洲國際董事長、雙匯創始人的父親萬隆，存在涉嫌偷稅漏稅、關聯交易等行為，其精心組建的萬洲只是一個套錢工具，將國內雙匯的錢不露痕跡地轉出境外。
文章一開篇就直接點出萬洲公司沒有實際生產運營，是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，通過各種眼花繚亂的財務手段、復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過。
更嚴厲的指控是關于偷稅漏稅以及違規涉嫌關聯交易。
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2021-8-20 10:36 上傳
文中稱，2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項交易，于是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，存放在香港DBS銀行。十幾年間，這筆巨額收入至今沒有申報納稅。
同樣，今年2月26日，萬隆與萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發“關于調整美國六分體價格建議”，二人不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體(生豬胴體分割品)，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元/噸，萬隆和郭麗軍卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。“這樣的關聯交易明顯違規，且事涉大股東利益輸送。”萬洪建稱。
昨天，港股萬洲國際股價暴跌11.33%，另一家“雙匯系”公司雙匯發展在A股也下跌5.53%。一日之內，兩家上市公司合計市值蒸發超過百億元。
萬洲國際發布公告回應：注意到若干媒體報道有關萬洪建對本集團提出的指控，指控不真實且具有誤導性，公司保留向萬洪建先或對指控需負責的人士采取法律行動的權利。
就在幾天前，萬洲國際剛剛完成人事大調整。萬隆辭任行政總裁，但留任公司執行董事、董事會主席等職務，執行董事郭麗軍接任行政總裁，萬宏偉任執行董事兼董事會副主席。而萬宏偉正是萬隆次子。
對于這次職務調整，萬洪建表態各不相同。對于弟弟萬宏偉，萬洪建曾對外稱：“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福信息。”
而對郭麗軍，萬洪建在近日的文章中格外諷刺的稱：“在目前郭麗軍操作的進口業務巨虧過8億多人民幣背景下，萬老板卻仍冒天下大不韙，任性般擢升郭麗軍做萬洲CEO，這種深厚的私人感情真令人嫉妒啊！再把郭麗軍派往雙匯董事會任董事，萬洲國際的CEO在職位上遠高于雙匯總裁一職，外行指揮內行，對于雙匯，又將是一重災難。”
萬洲國際特意在公告中備注，萬洪建是因不當行為而被免職的公司前董事。兩個月前，萬洲國際的另一份公告稱，萬洪建近期對本公司的財物作出不當的攻擊行為，使本公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。當時，萬洪建被免去董事職務，并終止其作為集團執行董事及副總裁的職務。
據媒體報道，一個月后，萬洪建透露，被罷免的起因是6月3日，在討論CEO任職問題時提出了個人的建議，但與萬隆發生意見相左，發生分歧被訓斥。
因此，這次萬洪建的炮轟，不免帶有了接班爭奪的戲劇色彩。萬洪建更被戲稱為奪位失敗的“廢太子”。
雙匯系半年業績差強人意。2021年上半年，萬洲國際公司實現營收為133.31億美元（約合人民幣860.23億元），同比增長6.8%；凈利潤5.39億美元（約合人民幣34.78億元），同比減少2%。但雙匯發展上半年實現營收348.41億元，同比下降4%；實現凈利潤25.37億元，下降16.56%。
雙匯發展曾解釋，收入下降主要是受本期豬價、肉價下降較大的影響，而利潤下降的主要原因是2020年凍品盈利基數較高、本期由于中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等。
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2021-8-20 10:36 上傳
家族公司治理敲響警鐘
萬洪建舉報是否屬實最終還有待于監管部門的調查給出答案，但這一“父子反目”好似“神仙打架”事件的背后，最后受傷買單的對象往往是不明真相的中小投資者。
萬洲國際的前身是河南省漯河市肉類聯合加工廠，經過幾十年的發展成為了在中國、美國及歐洲主要市場占據龍頭地位的豬肉企業，成長過程實屬不易。在第一代企業家來到耄耋之年需要退居幕后的時候，如何進行家族傳承，如何順利平穩完成企業管理權柄交接成為不得不思考的問題。
對此，深圳公司治理研究會副會長袁祖良在接受記者采訪時表示，無論舉報事件是否屬實，這都給企業的合規經營敲響了警鐘。從萬洲國際父子矛盾公開激化的案例可以看出，雖然企業規模巨大但并沒有設計完善的傳承機制，完全是按照個人喜好來選擇傳承人，一旦出現預期落差就容易造成一代企業家和二代“接班人”之間矛盾激化的局面。
袁祖良指出，萬洲國際舉報事件暴露出其公司治理的缺陷。如果傳承問題得不到有效處理，可能會給企業后續發展埋下危機。良好的公司治理要求真正把規章制度落實化，包括董事會、監事會的規范運作以及管理層的內控機制。從海外巨頭企業的傳承經驗來看，企業家選定的后續繼承人必須經過考核，掌握管理企業的能力，最后通過投票選出。其實，在傳承過程中也可以引入委托代理機制，聘請職業經理人來管理企業，家族企業的股東方設計好監督機制，同樣有利于企業長遠發展。
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